如果只是依靠个人的力量，再累再苦也只是一个助它超级大导购而已，并不是一个优秀的店长。单凭一己之力是难以成就团队成绩的。而如果店长身边有资源，但不懂得充分利用，也难以树立起店长的威信，难以形成店铺的核心竞争力，业绩自然也不尽人意。 因此，一个优秀的亲子服装店店长，要能充分调动身边的资源，把最合适的人放在最合适的位置上去，而不是独自一人亲力亲为，孤军奋战。 与此同时，客流量、进店率、深度接触率、成交率、客单价、续销额，这些都是与销售额紧密相连的数据，是值得经营者关注的。在影响业绩的因素当中，再多的指标都是通过卖场中的人、货、场三大块来实现的。换言之，只有把店铺的人、货、场理清了、搞顺了，才能把终端店铺的业绩提上去。 现在聚星小编教授给各位店长几个锦囊妙招，帮助亲子服装店店主们更快成长为优秀店长。 锦囊一：先“理”后“管”。 亲子服装店店主们门店管理，业绩提升，先学会“理”，然后才能“管”。如果你没找到问题所在，管再多也没有管在点子上。 锦囊二：好兵还要好头带。 亲子服装店店铺业绩至关重要的因素是在店长身上，因为店长的处事方式、性格特点，直接会决定峡降店铺的风格和做事方式。所谓的“一只狼带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狼”就是这个道理。如果要想业绩做得好，店长就必须要全力以赴，时时刻刻影崇尺俗响并带领大家去做。团队中一定要有这样的领军模范人物。