孕婴用品店的日常经营的强力后盾就是孕婴店的库存了，库存管理的好坏会直接影响到孕婴用品的经营，那么怎样管理好孕婴用品店的库存呢？　　分类管理出入库。应该对出入库明确分类，出库类可以分为销售发货、采购退货出库、调出、借出货品出库等；入库类可以分为采购入库、销售退货入库、调入、还回货品入库等。分类之后首先可以清楚地知道每类出入库业务活动，便于判断、分析出入库的活动；可以在库房报表里分门别类地统计出产品出入库的数量，不至于只是泛泛地知道出库或者入库的数量。这也是量化管理的一种。　　库存不是很好把握，如果可以将库存控制在安全狼寸范围内，就可以有效保障自己的纯利润。要控制库存，就必须分析库存的根源，并找到对应的措施手段。不能“因噎废食”，害怕库存就不深入分析其根源，也不敢订货，甚至不敢做孕婴用品。孕婴用品店只有把库存管理好了才能更好的为孕婴店日常经营服务。　　瓦迷对于一个做孕婴用品店加盟老板来讲，最关注的是坊眨缘如何提升孕婴店经营的纯利润，纯利润是怎样产生的呢?