管理学案例分析-“双胞胎”的经营与管理 解答 求助求助…好的再加分 谢谢

一、基本情况介绍 1965年,美国一家大型技术产品公司清理电子产品产业,将属下制造和装配印刷电路板的两个电子厂卖给了不同的投资者。其中一个工厂位于欧梅格市内,更换所有者后取名为欧梅格电子公司(这时简称为A公司);另一工厂地处该市郊区,改名为阿克米电子公司(这时简称B公司)。A公司保留了原管理队伍,任命原厂长泰康为公司总经理;B公司选用了该厂原有的部分管理人员并聘请一电子研究所所长罗奇担任总经理之职。A公司和 B公司经常为争取同一项生产合同而展开竞争。作为电子产品协作厂,两家公司都得益于70年代初期电子行业的兴旺发展,同时也都期待着将来的扩大和繁荣。A公司年销售额达到1000万美元,员工有550人;B公司年销售额为800万美元,有480名员工。A公司通常能赚得更多的净利润,这引起了B公司管理人员的嫉妒。 A公司的总经理素康把公司的高效益归功于对员工实行严密控制的能力。他解释说,他保留着工厂原隶属于技术产品公司时形成的基本组织结构,这种结构对于大批量制造印刷电路板及随后进行的装配具有很高的效率。泰康相信,要不是市场需求量这么大,他的竞争对手就不可能生存下来。A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围。A公司的员工一般都对工作感到满意,不过,一些管理人员已提出了扩大工作自主权的要求。 B公司设有同 A公司相似的管理部门,但总经理罗奇并不相信组织机构图的功用。他认为公司的规模并不大,像组织机构图这类东西只能在专家之间制造人为的障碍,而这些专家需要在一起工作的。罗奇很关心员工的满足感,希望每个人都把自己看作是组织的一员熟悉整个组织的活动。罗奇强调部门之间的工作协调,但他不提倡人们在沟通中用书面文件,也不对人们的工作做出死规定。技术部门的一个新成员说:“我刚来这里的时候,不知道自己该干些什么。今天我同技术人员一起工作,明天我又帮助装运部门设计包装盒。工作的头几个人乱哄哄,但我以公司的整个活动有了比较真实的了解。” 二、针对一份协作合同的竞争 1976年,美国电子制造行业的技术创新在微型化方面的步伐在加快,市场对晶体管的需求直线下降,取而代之的是集成电路。由于集成电路的生产过程是高度保密的,而A公司和B公司以往所生产的印刷电路板主要是晶体管相配套的。意识到未来的潜在威胁,两家公司都开始拼命寻找新的顾客。这年7月,有家大型复印机厂正想他们新试制的复印机中存储器找个印刷电路板协作生产厂。这项协作合同预计有500—700万美元思考讨论: 1. 在生产复印机存储品样品和交货期要求方面,哪家公司更有效果?它们的执行力水平是否与哪些因素有关? 2. 估计哪家公司将取得最后的合同?为什么?(长远来看,你认为A公司和B公司哪一家更有效果?为什么?) 3. A公司和B公司各自的目标是什么?谁选择了这些目标?这些目标是否反映了关于组织关心点和结构的不同价值观? 4. 组织设计是如何作为实现企业目标的一种手段。请概述A、B两公司的管理组织特征,并分析不同的组织模式会对企业经营绩效产生什么样的不同影响?探讨组织设计如何因情境不同而发生权变?
匿名用户    2011-01-01 22:09    

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我觉得在生产存储样品和交货需求方面B公司会更有效果。B公司总经理罗奇并不相信组织机构图的功用,而组织结构决定了一个公司在生产和存储的效率卫潜,有效的组织的结构分工明确,责任明确,可以使管理者更好的指挥和分配组织结构阶层的下级员工。串斯纪而B公司没有明确的组织结构,可以把效率提高到最大化。 但是长远来看A公司更有机会获得合同,因为A公司采用了组织结构化,毫梅分工明确,责任明确,可确保产品的质量问题。

匿名用户   2011-01-04 16:08
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