在母婴用品连锁店管理中店长属中间环节，具有传承指令和具体管理门店的责任，母婴店店长的能力如何，对门店是至关重要的。 首先是眼力，在母婴用品加盟店经营的过程中，店长如果只看眼前，固步自封，是很难做出正确的决策和规划的，合格的店长应具备看透全局和前景的洞察力以及具备知人善任的眼力。 其次是脚力，母婴店长...应把主要的精力与时间放在母婴店内和竞争对手的母婴用品卖场内，多走走、多看看，督查员工，第一时间发现问题而不是流于表面，并要通过比较其他婴幼儿用品卖场来提升自己母婴生馆的实力。 最后是说服力，对外交流应酬，对内管理培训，没有很好的口才、准确的表达以及左右逢源的能力是很难胜任的。