作为业内人士，给你一些建议： 你代理的是英语教材，不是幼儿英语培训学校。这两个内容看似相近，其实天壤之别。 教材是有形商品，培训是无形服务。两者躬裕相较，培训难度之大非教材可比，因此你的盈利模式到底是教材还是培训，你要有衡量。 一、如你只是代理了某一品牌梨纺的少儿英语教材，运作模式如下： 1.书店、报刊亭等柜台销售点的铺设或寄售 2.学校、幼儿园直接渠道销售 3.网络销售，可采用淘宝、易趣网络开展营销 二、如你想办英语培训学校手续如下 1.至当地教育部门获得申办条例和具体申报要求（各地不同） 2.具备申报条件后获《社会力量办学许可证》 （一般为1~2个月） 3.至当地民政部门申报民办非企业单位 4.至物价局备案学费收取标准，但不能包含教材收费内容，学校无法提供教材书本销售发票 总结：手续之繁复也就不谈了，麻雀虽小，五脏俱全，你就天天想着今天你的固定支出有多少多少吧，好像小沈阳说的“眼一闭一睁，少则几千，大则几万的固定开销出去了，你要做好思想准备。另外，学员的安全问题等等你能控制的了吗 ？合法办学就是一个辛苦活，竞争又激烈，利润也远非很多人想象的这么丰厚。 三、如果没有办学许可，有运作方式。 我有一个朋友，专门推销教材，找教材供应商定期给他招聘来的小老师培训培训授课技能。同时他自己去和幼儿园谈合作，拉生意。直接在幼儿园战宰险里开兴趣班，这样以幼儿园的兴趣班为主体，招生幼儿园帮你招，教师有教材供应商帮你培训，书的利润和培训的利润你也赚到了，唯一的损失就是要和这些幼儿园、学校分一些利益，又有何不可，风险低，即得的好处。 四、其实呢，我觉得你代理教材都有点亏，现在信息时代，网上商机无限，这样你区域代理的优势根本体现不出来，你说你独家代理，人家在网上一搜，比比皆是，代理费和固定的库存你又出现成本提高，要是我，代理都省了，直接在网上买卖教材，再结合上门培训，成本更低，何乐不为呢？ 总之，教育培训的饭不好吃，我看了你的话，觉得你还没找到北。珍重吧。