了解对方的个性，克服“首因效应”和“冰山效应”，从内在和经历去了解他们，分析每个人的性格，帮串劳助他们发掘自己的潜力，实现自我悠昌兵价值。比较有个性的可以赋予一定的任务让他完成降法，提高成就感和团队合作意识，并且带动周围比较消极和内向的人活动起来，打造活泼、积极的氛围。因人而异，不同的工作让适合的人去做，人尽其才，人近其德。以中立的态度对待每个人，不可过于亲近，也不能远离或者排挤，学会制衡，学会人员搭配，才会提高效率，使管理更加有效。