作为一名管理者应 以“信任-刺激-培养”为核心的育人体系可有效提升员工的活力 *信任：管理者和员工之间建立高度信任的关系,这是日本企业“现场现物”管理体系的基础性条件, 是打造“人人无我而整体是一”的活力场的前提。重视信任关系的建立对管理人的管理者来说尤其重要,它是激励和培养员工的起点。 *刺激：...唤起部下的工作兴趣,创造一个容易工作的环境，使员工干工作的热情完全燃烧起来、布满整个职场。营造一个这样的职场需要下特别大的功夫,需要管理者作出无间歇的努力。 *培养：先教给部下基本的工作规则和工作方法，再结合工作开展一些活动,逐步提高员工的思维能力，提高其发现问题和解决问题的能力。培养的核心,就是要营造一个能使对方发生良性改变的环境。要有必要的指导，还要不断探索有效方法，比如分几个阶段让员工改变和成长，逐步培养员工的自信和能力,令人才层出不穷。参看读物【亲历日本企业管理】。

一个团队的管理者就是整个团队的核心，核心决定着整个团队的战斗力，凝聚力，活力，等等。但管理者首先应该是团队的先锋，骨干，其次才能是领导。所以首先要把自己提炼的足够卓越，才能让人信服让人相信你制定的企业经营战略和战术。其次要有严格的奖罚激励系统，并严格执行。