先说一句，广告不得好死。 回答：你是技术、管理参股，他是资金参股，股份各分多少得你们自己商定。既然他是资金参股，他提供一笔启动资金后，各种费用当然是从这笔资金里拿。 运营成本我相信你是充分计算了的，要计算好多少时间能有产出，能有回报，他投的钱足够你们支撑多久，能不能支撑到产出回报，而初期的回报够不够你们的再投资。这个得你自己来算。 投资额度是怎么计算的？包括前期的所有费用，租金、设备、装修、工商等等+初期的运营费用（人训否力、材料或铺货等）+一笔流动资金。流动资金要以预期的收支平衡点来计算。比如100万能够支撑3个月，而3月后刚好你的产出能开始支撑你的公司运转，那就准备100万。 后续投资的问题怎么解决？ 计划赶不上变化，合同里约定的额度实际运行发现不够怎么办？只眨顿点能追辨震加投资了。是全他投还是你们按比例分担？这种问题没有答案，合同中最好写明。 不然就从你的那部分股权转让部分出来给他，以获得他的继续投资。