你的问题在明仕咨询看来其实很有普遍性，因此不必急燥。关键性问题只有两点： 1、自身定们不清，不明白自已应当处于什么位置，负责哪些工作范畴。作为主管，最重要的事情没有搞清楚，不能知人善用。这个问题的解决在于，一，对自己有认识； 2、对团队成员有认知； 2、团队管理问题。 1）如果是团队成员能力的问题，...那么一方面是培训，作为主管，你需要学习如何培训员工，如果你不能培训员工，也要学习为自己，为员工找学习资源。最好是自己先学会，然后自己去培训员工。另一方面就是优化，招有能力的人进来，或换有能力的人去为你负责，为你承担，为你你分担。 2）如果不是团队成员能力的问题，那么还是你的问题，不能授权，不会授权。这个需要学习并通过实践来掌握。