1、防跳槽：进门签署同业禁止协议，言明工资中的XX%为同业禁止补偿，如果离开企业三年或五年内做了同行业，企业可以追加索赔多少多少（先定契约，将来是个约束） 2、签保密协议，企业内部源截的教材、教案，宣传方案等等要求保密，否则追究法律责任，对了，最关们愚过键是客户资源的保密。 3、人员梯队建设，防范集体叛逃，签订实习学校，建立内部培训机制，给人成长同时随时有新人补充。 4、工作分工，不挤铜要全能王。不要看谁能干就都压工作给他，工作要分工，有些事情，这个人一定轮不到他做，这样有效防止培养能人。 5、工资分级别，底薪越低越好，补助、绩效高一些，防止有人怀孕了，请长病假了，打人力资源官司了做准备。 6、完善内部基本法律底线，包括合同、社保等，不要留下人力资源隐患。 7、最后完善文案管理，相关文件要签字，存档，以备后效。 以上分享来自与张翔培训师。