想和有经验的幼儿园园长探讨幼儿园管理经验
匿名用户 2009-05-28 19:12
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对待你所管理的老师~ 最高的境界就是，他犯了错，你严厉教训了他，他不生气裕金反而学会自我反省。 1 你要树立你园长，管理者的威信。这点很重要，要让你下面的老师们明白自己的立场和职责。 2 你要和倘笼命你的员工成为伙伴。这吊肿样在工作中他们才能尽职尽责。 3 你要赏罚分明。做错了必须严加惩罚，对了必须表扬和肯定。在管理途中，你要信任你的下属，但是又要对他们进行监督。
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我是一名幼儿园的老师，我觉得我们园长处事很谨慎，能做到奖罚分明，她每次说我们，我们事后都口服心服，她跟我们该严厉的时候托挺严的，该松的时候就象我们的长辈，很亲切。我觉得这是一个度的问题，要把握好其实挺难。必须在经验中积累，我说这些不知道能不能帮助你。
首先不要急于实现你的施政，先和大家拉近距离。再次不该动的钱绝不能动，该给大家说明的账要说明。三多利用集体就餐的机会向大家述说难处。四有变动制度先向大家说明再施行。五公开，公平，公正。
对他凶点 如果还那样就开除他 没有那个做好官的不得罪人