产后恢复的话，首先你要明白的一点，没有不好的项目和产品，任何项目和产品的出市，都有他的效果和生存空间。其二，做这个都有地域性区别，每个城市的习性和消费观都不一样，在其他省市做得好的东西你带回来不见得一定做得好。需要自己对当地市场的了解和调查。其三，自身的经验。如果你没有做过类似的行业，比如美容业，不...了解整个的经营过程，操作会比较累，但是任何东西都是从无到有的过程，要看你的信心和投入程度。其四，个人的人脉资源。新店开张不可能光靠吸引新顾客上门，充分利用身边的资源，做好开门红。其五，不要过分的依赖总公司。总公司做的是全国市场，孩子多了奶水自然会跟不上；总会有支持不到位的地方。总公司只能提供给你前期的手法技术、员工的培训、开业流程模板、主体性的思路、宣传画册、品牌效应等，后期的东西需要自己不断的优化和创新，前面说了，每个城市都不一样，不能完全模仿。
如果前面说的这些你都考虑到了，再看下面的：
1，选址。产后恢复的主要客户在于新妈妈，店面应在省妇幼、中高档小区，关键地点，月子护理中心、妈咪购、婴儿用品市场附近，目的不用说了吧？花点钱就可以找相关人员拿到医院新妈妈的个人资料，这个看个人的关系或公关能力。短信平台定点宣传，不愁没顾客。
2，人员。尽量避免直系亲属，特别是不亲不熟的人。具体的原因自己想。其次就是少招生手，熟手的来源在各大美容院，去挖。另外一个是待业在家的年轻妈妈，感同身受过的人会知道顾客需要的是什么。
3，人员安排。店长，顾问，技师分别培训。店长管理整个店务；顾问是顾客的知心姐姐；技师按性格来分配，性格内向的专攻手法，技术娴熟才能留住顾客；性格开朗的主攻销售，各取所长。老板主外，宣传，开源新顾客方面老板要完全把握，解决客户的抱怨和疑难问题，维护客情关系。
4，店务系统。一般加盟总部都有这些系统，这个可以百度，也可以借鉴美容院的管理系统，在此就不班门弄斧了。
关于产品的：
1.第一个是总公司的构架。这个需要自己多方面的考察，总公司的运作经验，市场饱和度，核心竞争力等。
2，安全问题。所有商品一定要有质检报告，总公司给加盟店都要配备一份。因为针对的妈妈还在哺乳期，马虎不得。说到这就涉及到总公司的市场经验了，哪些体质的人的用量该减，哪些体质的人的用量要多一点才有效果，什么样的体质不适合做什么样的项目，这个要能区分，在安全有效的情况下，将效果最大化。
3，产品构架。既然是产后恢复，一定要和美容院项目区分开，市场差异化才有亮点和特色。敌无我有，敌有我精，敌精我廉，敌廉我新。这个过程就是在经营的过程中根据市场及顾客需求不断优化更新店内项目，永远走在市场前面。别人没有的，我有；别人有的，我精通；别人精通的，我价格有优势；别人的价格也降下来了，我又创新了。永远走在市场前面。还有一个就是，产后恢复不要仅仅只看着新妈妈，举个例子：总公司的产品构架或者是将来的市场开发有没有带着宝宝的身体调理一起做，有没有等这个环节稳固之后在看准老人市场？一个家庭的几个宝都抓在你的店内，这个家庭的顶梁柱不得不支持你的生意。
最后说几个误区和注意事项：新妈妈在生产完之后会有身材变型，可以做塑型，千万别做成了减肥。产后身体的调理，注重的整体性，内调外养还有家居食疗搭配，不要让顾客在店内用了你的项目，回家之后百无禁忌，最后没效果回头来找你。产后调理不是医院，目的在于健康，不在于百分百还原。意思是不要夸大承诺效果，比如妊娠纹、剖腹产的手术疤痕，可以叫减淡，不能叫消除。还有商品的价格，不能最低，但是也不能最高。针对新顾客的，一定要有进店优惠，老顾客也不能压迫销售，这样顾客会有逆反心理，最好的是在顾客看到实实在在的效果之后，用你的专业再针对他的体质配套销售。
不得不说产后恢复是一个全新的概念，但是不是每个人都一定能在这个行业赚钱。在下才识浅薄，略知一二，希望对你有帮助。最后说几个我所知道的关于产后恢复的品牌：蓝丝带，骄阳兰多，美丽妈妈，这几家都是目前比较专业做产后恢复的公司，还有些美容转型的如果你觉得合适也可以了解。