对于此类问题我想说两句： 1、遇到过一些企业，对此类问题，概念不清，逻辑混乱，在固定资产管理上胡来，最常见的就是，资本化随意性强，又怕固定资产原值虚增，所以再采取从该固定资产原值中“抠出”一部分，进行“报废”处理； 2、要杜绝此类问题，就必须完善企业的“固定资产管理制度”。制定资本化和“固定资产报废”的必要裕典条件，不能允许固定资产管理上的随意性，以造成管理上的漏洞百出。 3、关于问题中的资本化问题，不外乎就是“固定资产增值”的问题，至少要满足以下几个条件，是否是该固定资产的“大修”或“项修”内容？如果是，那么在造价上是否超过该固定资产原值的二分之一或三分之二以上？如果符合了上述两个条件，就可以资本化处理，也就是在该固定资产原值上进行增值处理；（理由：固定资产大修理的验收条件就是恢复了该固定资产出厂时的技术标准……），至于替换下的部分，都不应予以考虑； 4、还有一种情况也是可以进行增值处理的，那就是对该固定资产进行了“技术改造”，其结果是提高北径梅了该固定资产的部分技术性能，改善了该固定资产的生产效率……，只要通过了验收，无论投资多少，都可以对该固定资产在原值基础上进行增值处理； 5、在维修过程中所发生费用如果低于该固定资产原值的“二分之一”或“三分之二”以下，就不可以进行资本化处理，固定资产每年发生一些维修费用也是正常的；当然固定资产的维护保养也是有相应制度保障的； 6、固定资产立卡建账时，就应该按“单台”“功能寿命”“单个系统”建账；不可以“眉细斯毛、胡子一把抓”，分不清明细，举例说明：某单位建一“泵站”，立账时，就不能单独以“泵站”立账，因为“泵站”具体要包括以下内容：泵站的建筑物、水泵、配电设备、自动控制设备、阀门及管道……所有设备都要按单台建账，因为每台设备的使用寿命是不同的，当单台设备出现问题时，就可以单独处理，不影响其他，否则，按“泵站”整体建账时，一台水泵坏了，更换一台新的，因单台价格相对“泵站”整体原值，是很小的一部分，所以就不应该进行资本化处理，只能走正常的维修费用； 7、关于固定资产残值问题，与固定资产增值关系并不大，这里不再赘述。