根据《华尔街日报》的报道，巴菲特刚刚过悟搁脂了75岁生日就当起了甩手掌柜，他一直远离 电脑 ，同时让手下的经理们保持高度自主，但他却照样获得了丰厚的投资回报。

巴菲特如今依然是 美国 第二大富翁。从《华尔街日报》对他的高度评价可以看出，他不仅是一个 天才 的投资者，还是一个非常 成功 的领导者。

巴菲特在管理上完全是奉行无为而治。他很少召开会议，也从不要求他的经理们经常向他汇报 工作 。他从不直接干预42家子公司的经理们，而是让他们自行经营公司业务。他经常毫不掩饰地描述公司的日常情形：“这儿没有多少事可做。”他甚至有时间为《温柔地爱我》这首老歌填写新词，以便能为朋友比尔·盖茨的生日聚会助兴。

无为而治是管理上的至高境界。一个领导者，应该积极发挥出管理者在各个岗位上的力量，善于激发他们的智慧，使自己从日常细小的事务中摆脱出来，自然能够释放出更多的时间和精力，把握大局。这样貌似无为的状态，其实更加有为。

在巴菲特决定把他的慈善基金交给女儿苏茜打理的时候， 他告诉女儿：一定要培养自己的领导才能，一个管理者应该具有一定的领导才能。

每一个人都应该有这样的意识，从勒唉自己年轻的时候，就着手培养锻炼领导能力。而与领导能力对应的， 最关键的是要有一个领导者的胸怀 。如果没有领导者的胸怀，那做起领导来也不会是得心应手的。而巴菲特认为女儿苏茜恰恰就具有这样的胸怀。

在巴菲特三个子女的成长过程中，他从来没有给他们设置成长的模式，他希望他们能够顺其自然，自己锻炼自己的能力。就像巴菲特自己，他的今天都是靠自己一步步走出来的。

作为一个年轻人，不管将来能否真正成为领导者，在自己成长的过程中，都要始终有一种动力和目标，那就是培养锻炼自己成为领导者。不想做将军的士兵永远都不会是一个好士兵，不想做领导的员工，也不会是一个能有巨大贡献的员工。巴菲特始终这样认为。

作为一个领导者，要有怎样的能力才能够无为而治呢？

一般领导者需要多种领导风格，其中最重要的是要有权威性、民主性、亲和性和教练性。苏茜是一个能与众人融洽相处的人，所以巴菲特认为她完全可以成为一名亲和性的领导。但是亲和性对一个领导者来说是远远不够的。一个领导者要具有多种本领，所以在专业权威方面也一定要加强。

另外，遇到重要抉择的时候，虽然可以尝试民主的决策，但是，如果这个民主决瓣炼策最后的结果与苏茜的期望背道而驰的话，巴菲特建议女儿按照她的方法来，那就是坚持自己。这是一个领导者要有的基本判断能力和决策能力，不要一味地寄希望于所谓的民主决议，有时候作为领导，就要做领导者应该做的事情。

要成为一名优秀的领导者，必须根据情况的不同，采用最合适的领导风格。有的时候你是亲和性的领导；有的时候你是权威性的领导；而有的时候你又可以是 民主 型的领导。总之领导的风格不是固定的。作为领导者，必须是一个多面手，根据不同的事情做出不同的决定，这才是一个合格的领导者。

巴菲特在上大学的时候，已经有了一份稳定的 工作 ，就是负责为当地的很多人送报。既要不影响学业，同时又不想放弃赚钱的途径，所以在那段日子里，他同时管理着6个村庄的50个报童。这些报童居住在不同的 地方 ， 个性 各异，随时有人会放弃工作。但是作为管理者的巴菲特，却因此掌握了他独有的领导 才能 。毕竟做这样的领导者有些让人头疼，因为他管理的是些缺乏纪律性的孩童。但是巴菲特做得很好，因为都是在和人在打交道。所以一个人的领导能力是需要培养的，没有人是天生的领导者。巴菲特也是一样，他的领导才能也是逐渐培养起来的。

巴菲特告诉女儿，要了解每一个员工的性格、爱好，掌握他们的特长和弱点，然后在需要的时候，让他们发挥才能创造效益。一个领导者如果不能了解每一个员工，那么他称不上真正的领导者。

巴菲特说他实际上只有两项工作，一项是资金配置，另一项就是吸引并留住才华横溢的经理来管理各种各样的业务。

他认为，他收购来的公司的经理，已经在他们的职业生涯中证明了自己的才干，他要做的就是不挡他们的路。“如果我的工作是管理一支高尔夫球队——而且杰克·尼克劳斯(美国职业球手，被认为是世界最有成就的高尔夫球选手)愿意为我打球，那么他不会从我这里得到关于如何挥杆的指导。”

他给这些“球手”的授权力度非常之大，“放手让下边去干”。子公司的经理人能够完全支配自己的时间表，有完全自主的决策权。

对中国任何一个企业的领导者来说，要做到放心大胆地授权给手下的经理们，显然都是不太现实，况且中国也欠缺“世界级的球手”。但是从巴菲特的做法我们应该意识到，给予经理人们充分的发挥空间，能够更有效促进他们的成长，也更能赢得他们的忠心。这对于高级经理人才来说，是最受鼓舞的一种被领导方式。当然，企业的领导者在将管理权下放之时，仍然需要对手下的经理人给予一定的帮助、协调和指导，让大家在多变的市场中共同进步。随着经理人的成长，逐步加大放权力度，循序渐进，领导者自然就会慢慢变得像巴菲特那样拥有更多时间去做更重要的事。

实际上，巴菲特并非真得像他说的那样“没多少事可做”，他只是把一天中的大部分时间用来思考和阅读而已。他在75岁高龄之际仍然能保持敏锐和透彻的洞察力，在很大程度上是依赖大量的阅读和独立的思考。这一点，非常值得中国企业的领导者好好学习。

巴菲特名言 5

只做一个平庸者，是做人的失败。

作者手记

并不是每一个人都有可能成为领导者，在现实中总是有平庸的人。但是，正像巴菲特所说，在开始的时候，不妨先尝试一下做个领导者，培养自己的领导者胸怀吧！

所以，不要抱怨自己的平庸，那是自己错过了锻炼自己成为领导者的机会。年轻的朋友，不妨从现在开始，也许明天就会发现，原来你根本就不是什么平庸者。